Laura fik en ny begyndelse – og Skanderborg har skabt en model, der virker
Mens jobindsatser lukker og millioner skal spares, spirer en ny model i Skanderborg. Her får borgere med psykiske udfordringer en tryg start i rigtige virksomheder. Det her er den gode historie om et system, der ellers er under pres.
Det kan være svært at komme tilbage på arbejdsmarkedet, når man har været væk i flere år - og måske ovenikøbet har psykiske udfordringer at kæmpe med.
Derfor har man i Skanderborg lavet en helt ny model, der skal hjælpe dem, der er længst væk fra arbejdsmarkedet, med at få en tryg og reel chance.
Med Jobpartner-modellen kommer borgerne i meget skånsomme praktikker hos rigtige virksomheder - frem for et kommunalt tilbud. I virksomheden får de ægte arbejdsopgaver, ægte kolleger og en hverdag, der minder om alle andres, blot på meget få timer. Og det ser ud til at virke.
I dag, halvandet år efter modellen blev taget i brug, samarbejder Skanderborg Kommune med 14 virksomheder. I alt har 30 borgere været i forløb siden starten i 2024 og af dem er 18 i gang lige nu, flere med udsigt til lønnede timer.
En af dem er 25-årige Laura Østergaard Pedersen. Hun møder nu ind to gange om ugen hos Skanderborg-virksomheden Illux, der sælger kunsttryk og indretning online. Og her føler hun sig for første gang som en del af en rigtig arbejdsplads.
En tryg begyndelse
Laura Østergaard Pedersen havde længe haft svært ved at finde sin plads i arbejdslivet.
Efter gymnasiet fik hun job på Sølund, men måtte stoppe efter tre måneder på grund af angst og depression. Hun blev sygemeldt og tog selv kontakt til kommunen, hvor hun kom i forskellige kommunale tilbud og for første gang begyndte at trives. Hun fik mentor, bostøtte og blev udredt i psykiatrien. Diagnosen – autisme – blev et vendepunkt.
– Efter jeg har fået diagnosen, har jeg kunnet hvile mere i at være anderledes, siger hun.
I maj begyndte hun i praktik hos den lokale Skanderborg-virksomhed Illux to dage om ugen. Og for Laura, der har svært ved at starte nye steder, var det en tryg opstart: Hun så videoer, besøgte virksomheden og havde kommunens jobpartnerambassadør Stina Boeriis med sig den første dag.
– Jeg kunne mærke, at presset var helt væk. Men det betyder meget at være i en rigtig virksomhed med kolleger og en hverdag, der minder om alle andres, siger Laura Østergaard Pedersen.
Jobpartner-modellen
Tryg praktik i rigtige virksomheder: Borgere med psykiske eller sociale udfordringer starter langsomt op – helt ned til én time om ugen – i virksomheder, der tager socialt ansvar, frem for at være i kommunens tilbud.
Tæt støtte hele vejen: Kommunens jobpartnerambassadør er med fra start og følger løbende op med både borger og virksomhed.
Målet er små skridt mod job: Der er ingen krav om at præstere og med praktikken følger ingen løn – det handler om at skabe struktur og selvværd.
Hos Illux er der plads til skånehensyn – hun kan trække sig, hvis hun har sovet dårligt eller har brug for ro. Snart bad hun selv om flere timer. Og for første gang længe føler hun sig som en del af en rigtig arbejdsplads, fortæller hun.
En opgave der kræver noget - men giver mening
Hos Illux i Skanderborg er Laura Østergaard Pedersen én af seks borgere, der er i praktik gennem Jobpartner-samarbejdet. Virksomheden har 45 ansatte og har været en del af modellen siden begyndelsen for halvandet år siden.
– Vi sagde ja, fordi vi gerne vil tage et socialt ansvar. Men vi gør det ikke kun for praktikanternes skyld – det giver også noget til os, siger direktør Jimmy Rhiger Jensen.
Han oplever, at borgere som Laura bidrager til arbejdsmiljøet og giver perspektiv – og at det skaber værdi, når en praktikant vokser med opgaven.
Men han lægger ikke skjul på, at det kræver noget af virksomheden.
– Det er vigtigt at være klar over, at det tager tid. I starten brugte jeg selv mange timer på det. Der er meget kontakt med kommunen, siger han.
Derfor har Illux ansat Alice Pultz Asmussen i et fleksjob som praktikvejleder. Hun er uddannet mentor, har ansvaret for alle praktikanter og fungerer som bindeled mellem kommune, virksomhed og borger.
Til virksomheder, der overvejer at blive jobpartner, har direktøren en række råd: Det vigtigste er, at man har det rigtige set up og går ind i det med den rette indstilling.
– Man skal ikke gøre det for at få noget ud af det. Man skal gøre det for at hjælpe – og så får man måske noget ud af det på sigt, siger han.
En stor beskæftigelsesreform er på vej
Regeringens beskæftigelsesreform betyder, at kommunerne skal spare 2,7 milliarder kroner årligt på beskæftigelsesindsatsen fra 2030, men besparelserne rammer allerede delvist fra næste budget. Reformen fjerner centrale krav som straksaktivering og giver kommunerne større frihed til selv at vurdere, hvem der skal have hjælp og hvordan.
Skanderborg Kommune skal spare 27 millioner kroner årligt på området. Allerede i 2025 skal de første 8 millioner findes. Det betyder konkrete nedskæringer i kommunale tilbud, svarende til omkring 40 stillinger i jobcentret, der i dag rummer omkring 200 medarbejdere. Det præcise antal er dog endnu uvist, da man først vil forsøge at finde besparelserne andre steder.
To beskæftigelsestilbud for udsatte borgere står til lukning: Værkstedet på Danmarksvej og Café Flok. Det er steder, hvor borgere med tunge udfordringer får hjælp til at komme videre i praktik eller anden jobafklaring.
Flere borgere skal i uddannelse eller praktik – også de mest udsatte. Skanderborg Kommune har allerede arbejdet i den retning og har stor succes med den såkaldte Jobpartner-model, hvor lokale virksomheder tilbyder skånsomme praktikforløb til borgere med særlige behov.
Han understreger, at borgeren ikke behøver være verdensmester. Det vigtigste er, at de vil det.
– Det her skal være en træningsbane. Mange har haft dårlige erfaringer med tidligere praktikker, og her handler det om at bygge op igen. Man skal heller ikke være for afhængig af dem i produktionen. De skal have opgaver, hvor de kan komme og gå.
Ud af de mange praktikanter, Illux har haft, vurderer Jimmy Rhiger Jensen, at omkring en fjerdedel på sigt ender i en eller anden grad af lønnet job – nogle endda i fuldtid. Få har måtte stoppe før tid.
Han opfordrer andre virksomheder til at sige ja - men først når de har gjort sig klart, hvad det kræver.
– Det er ikke noget, man bare gør halvt. Det virker, fordi vi tager det alvorligt.
Det rigtige match er altafgørende
Det er også en vigtig pointe for kommunens jobpartnerambassadør Stina Boeriis, at virksomhederne ved, hvad de siger ja til. Jobpartner er ikke bare et match mellem to parter – det er et fælles forløb, som kræver både tid, ressourcer og forståelse.
– Virksomheden skal have overskud og vide, hvad de går ind til. Hvis det ikke fungerer, risikerer vi at gøre det endnu værre for borgeren. Så skal de starte helt forfra, og det kan være et meget stort nederlag, siger hun.
Hun understreger, at medarbejderne i virksomhederne skal være klædt godt på, og at det ikke handler om at “redde” nogen, men om at give plads, tillid og tydelighed.
Samtidig er det helt afgørende, at praktikken foregår i en rigtig virksomhed. Ikke i et lukket kommunalt miljø, men et sted med kolleger, frokostpauser og hverdag.
– Det er udsatte mennesker, der er på kanten af arbejdsmarkedet. For nogen er det en sejr bare at møde op, siger Stina Boeriis.
Hvad er det, Illux er særligt gode til?
– Det er rummeligt, der er højt til loftet, og de er gode til at finde løsninger, der passer til den enkelte.
I produktionen står Laura Østergaard Pedersen ved arbejdsbordet og hamrer sømmene i en træramme, der snart skal omkranse et kunsttryk. Hænderne arbejder roligt, og der er koncentration i blikket.
– Laura er et fantastisk eksempel på, hvad der kan ske, når man giver folk tid og plads, siger praktikvejleder Alice Pultz Asmussen.
– Hun vil virkelig gerne, og det kan man mærke.